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集团召开2020年一季度安全生产、经营管理分析会议
更新时间:2020-04-11

        4月10日,宏河集团召开2020年第一季度安全生产、经营管理分析会议。会议总结分析一季度经济运行情况,研判当前经济形势,以“保安全、抓经营、谋改革、促发展”为主线,进一步锁定目标、统一思想、调整思路、应对冲击,动员集团各经营主体通过后三季度全力抢抓机遇、全力补缺口,确保2020年生产经营、改革发展等各项目标任务全面完成。



     

    会议指出,受当前疫情影响,一季度集团经济运行情况面临困难和较大压力,但问题是共性普遍存在的,只要我们坚定信心、迎难而上,对标全年目标任务,抓好当前经济工作,就能化危为机、取得主动。


      为聚力蓄势全面冲刺攻坚,会议要求:安全生产技术管理要坚持抓基层、抓现场、抓细节,夯实基础确保全集团安全平稳运行;围绕实现经营目标,扎实开展节支降耗、挖潜增效、管理提效活动,提升企业经营效益和管理水平;围绕“公司提效益、部室提效率”,不折不扣、全面落实集团2020年工作会议上安排部署的各项工作目标、具体任务,动员集团各职能部室、经营单位进一步提振精神、强化措施,全力以赴落实集团安全生产、企业运营、综合管理各项工作,确保全年各项任务目标不折不扣地全面完成,为集团2020年各项发展规划顺利实施、企业改革发展任务扎实推进,推动集团提质提效、稳健发展开好头、起好步。

会议强调,集团公司上下特别是各级领导班子要以发展为重,坚持发展导向、目标导向、问题导向、实干导向、基层导向,大力推进思想再解放、改革再深入、创新再提速、开放再扩大,担当实干、主动作为,守土有责、守土负责、守土尽责,以改革创新的精神,一个一个问题去研究解决,一项一项工作去推动落实,全面完成二季度任务目标,确保上半年实现“时间任务双过半”,为完成全年目标任务奠定扎实基础。



会上,集团各重点公司汇报一季度安全生产、经营指标完成情况和重点工作,开源节流、内部挖潜、提质增效的措施等重点工作重点;集团各部室分别围绕“部室提效率”、“落实一线工作法现场解决问题”方面开展的工作及下步重点工作进行汇报。


集团党政班子成员,各公司主要负责人、分管安全、经营负责人,各部室主要负责人,安全生产技术部、综合运营部全体人员参加会议。




为广泛听取职工对公司安全生产管理、经营工作等各方面的建议和意见,

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管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见,提高公司管理水平。

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为加强集团党风廉政建设和反腐败工作,加强集团党员、干部职工作风建设,

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和干部职工对集团党风廉政建设暨反腐败工作、作风建设提出宝贵意见,

对存在的不正之风、党员干部存在的腐败问题进行反映。

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